根據(jù)我們網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示，邳州的企業(yè)很缺少一技之長的人才，那么，如果我們有了這方面的人才，我們該如何用，才能留住他們的人才呢？

第一、我們要對人才做到用其所長，避其所短：因為我們?nèi)魏我粋€人都不可能十全十美。

第二、量才使用，才盡其用，不要什么讓一個人什么都做，或者什么都不做，要根據(jù)他們的具體情況來定位：根據(jù)不同人才的素質(zhì)才知，安排相應(yīng)的崗位。

第三、明責(zé)授權(quán)，信任人才，做到疑人不用，用人不疑：對于自己感覺放心的人才看，可以做到大膽、充分地使用人才。

第四、我們一個企業(yè)的人才只有凝聚起來才能發(fā)揮更大的潛力，我們需要合理的組合人才，聚放效應(yīng)，達到一加一大于二的效果。

第五、要有可行的人才選拔和淘汰機制，有才能的人一定要及時提拔，庸才愚才及時淘汰。

招聘一個新人比維護一個人才的代價大很多，所以我們作為邳州的重要企業(yè)，一定要善用人才，留住優(yōu)秀人才。