喬布斯是個傳奇，他的很多經(jīng)驗都值得我們學習，我們節(jié)選部分，和大家共饗。

一、喬布斯認為牛逼的應該聘請牛逼的人，也就是說跟自己旗鼓相當?shù)娜?。一流的人應該雇傭超一流的人。固然二流的人雇傭三流的人，三流的人雇傭四流的人，會讓前者有?yōu)越感。但如果你開始接受二流員工，那么你的公司就會遇到喬布斯所說的“笨蛋肆虐”的情況。

二、真正的CEO善于演示產(chǎn)品和服務。喬布斯每年都有兩三次機會在數(shù)百萬觀眾面前演示平板、手機、Mac等產(chǎn)品，為什么很多CEO會讓工程副總做產(chǎn)品演示呢？或許是為了證明凸顯團隊工作。或許吧。但更有可能是這些CEO對公司產(chǎn)品的了解不夠深入，無法解釋吧。多可憐啊。

三、改變思路是聰明的表現(xiàn)。當蘋果推出iPhone時并沒有所謂的應用程序。喬布斯一開始覺得這東西不靠譜，因為你不知道它們能在手機上做什么。他認為Safari網(wǎng)絡應用才是正道，直到6個月之后，喬布斯，或者有人說服喬布斯，認為手機上的應用才是正道。從Safari網(wǎng)絡應用到iPhone應用，蘋果在很短的時間內(nèi)實現(xiàn)了很大的跨越。

四、設計很重要。喬布斯的設計需求讓人們抓狂，比如有些黑色的陰影還不夠黑。只有普通人認為黑就是黑，垃圾桶就是一個垃圾桶。喬布斯是一個完美主義者，一個近乎瘋狂的完美主義者，但他是對的：有人在乎設計，至少很多人能感覺到設計的存在?；蛟S不是誰都能感覺到，只有重要的人才能感覺到設計的重要性。

五、真正的CEO能做出產(chǎn)品。 喬布斯是一個完美主義者，但他能做出產(chǎn)品來。或許產(chǎn)品無法保證每次都完美無缺，但一直都還拿得出手。喬布斯高就高在他不是為了折騰而折騰，他心里有譜：瞄準并占領全球現(xiàn)有市場，或創(chuàng)造新的市場。蘋果是一個以工程為中心的公司，而不是一家研究型公司。你喜歡哪家：蘋果還是Xerox PARC？