作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，可以說是經(jīng)理或者是主管，在部門中起到很重要的作用，那么，如何做一個稱職的主管呢？

首先對于部門員工，要做到以下幾點：

第一、以部門員工的思想為基礎(chǔ)，分析他們的和缺點，每個人的個性特點。

第二、明確公司的總體目標，領(lǐng)悟公司的發(fā)展方向，

第三、把公司的計劃和任務(wù)根據(jù)他們個人的情況，進行有效的分配和考核。

其次是對于公司上層領(lǐng)導(dǎo)：

第一、如實匯報部門以及每個人的情況，找出哪些問題，闡述成績，尤其重要的是部門哪些需要領(lǐng)導(dǎo)的支持。

第二、理解領(lǐng)導(dǎo)的思路，能根據(jù)主題思路進行有效的修正，而不是否定或者全盤接受領(lǐng)導(dǎo)的各種要求和看法。

第三、要能和其他部門進行有效的協(xié)調(diào)和溝通。

部門主管一般既要有一定的管理知識，而且業(yè)務(wù)知識也必須過硬，所以，一個成功的部門主管，必須有這兩方面的統(tǒng)籌能力。