富士康“減員”風(fēng)波

　　穿過宿舍區(qū)的籃球場，小李用掛在胸前的工號牌在門前機(jī)器上刷了一下。伴隨“滴”一聲，大門打開了，他徑直穿過馬路，走進(jìn)宿舍區(qū)對面的網(wǎng)吧。

　　在昆山，有上萬名像小李一樣身著天藍(lán)色工作服的年輕人，僅憑衣著，人們就可獲悉他們來自這個城市里最為知名的制造企業(yè)——富士康。最近，諸如“裁員10萬”、“裁員10%”的傳言困擾著富士康，也困擾著小李這樣的年輕員工。

　　“以前靠加班，月收入能達(dá)到2200元，現(xiàn)在只能拿850元的基本工資?！毙±罡嬖V記者。

　　員工收入銳減

　　雖然中國制造業(yè)的“巨無霸”——富士康在其網(wǎng)站上稱擁有20多萬名員工，但實際上，由于在國內(nèi)擁有規(guī)模、數(shù)量龐大的代工廠，有消息稱，富士康在國內(nèi)的一線生產(chǎn)工人總數(shù)超過60萬，甚至可達(dá)75萬。依靠代工帶來的巨大業(yè)務(wù)，2006年，富士康的營業(yè)額即已超過400億美元。

　　目前，富士康在深圳、北京、上海、太原、晉城、昆山、南京、嘉善、淮安、杭州、煙臺、天津、秦皇島、廊坊、武漢、沈陽等16個城市建立了不同類別產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。雖然富士康在國內(nèi)的主要生產(chǎn)陣地位于深圳，在當(dāng)?shù)氐凝埲A和觀瀾兩個廠區(qū)，富士康就雇傭了30萬名工人，但是，富士康的工廠分布最多的地區(qū)還是在長三角。以上列舉的生產(chǎn)基地，即有6家位于長三角，甚至在上海的松江科技園區(qū)，富士康也有制造工廠。

　　一位在上海松江科技園上班的員工告訴記者，由于訂單不足，公司人力資源等行政部門已從上月起不再允許加班。在生產(chǎn)線，公司也開始嚴(yán)格執(zhí)行“做五休二”了。偶有加班情況發(fā)生，也只能按照8小時折合一天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)休。如果按照11月以前每天加班兩小時計算，他每個月減少的收入在1000元以上。

　　富士康于2003年進(jìn)入上海后，將其松江廠區(qū)定位為高頻寬帶網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)的主要基地，研發(fā)制造HP/Epson打印機(jī)之無線網(wǎng)卡、Pirelli之機(jī)頂盒等通訊產(chǎn)品。2006年，該公司出口營業(yè)額即達(dá)4.8億美金，園區(qū)員工總數(shù)達(dá)5000人。2007年該公司又增資上億美元對廠區(qū)進(jìn)行了擴(kuò)建和改造。

　　淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)的富士康員工王安(化名)對《中國經(jīng)營報》記者表示，由于整個11月沒有加班，他于月初拿到手的工資就只有700元。由于收入離預(yù)期相差過大，他已經(jīng)決定離開富士康，回老家去做一些小生意。

　　曾有署名“富士康管理層”的網(wǎng)友在其博客內(nèi)發(fā)文，透露出了富士康幾種減少成本的招數(shù)，其中就包括“進(jìn)行加班管控，減少當(dāng)月收入”的辦法。其他“招數(shù)”還有，無薪長假，無薪調(diào)休；無薪教育訓(xùn)練；試用員工無論績效如何，全部辭退；進(jìn)行學(xué)歷、經(jīng)歷、資格再查，借機(jī)解雇員工等。

　　“就是減少你的收入，等你覺得在這干下去沒意思了，你就會自動選擇離開，公司也省下了解雇員工的賠償?！毙±钜恢闭J(rèn)為，富士康這么大的企業(yè)，絕對不會主動裁員的，至少對外名聲也不好聽。但最近幾個月公司的表現(xiàn)，讓他覺得公司真的準(zhǔn)備拿一群人“開刀”了。

　　幾個月前，與新畢業(yè)的高職同學(xué)一道在昆山接受崗前培訓(xùn)時，一位來自臺灣的培訓(xùn)主管說的話令小李至今仍記憶深刻，“富士康錢多人多，少你們1000個人也不少，多1000個人也不多?！?/P>

“風(fēng)暴來襲”

　　記者曾試圖聯(lián)系富士康公司，但上海松江、昆山、淮安的總機(jī)均拒絕將電話轉(zhuǎn)到相關(guān)負(fù)責(zé)人處。富士康深圳總公司媒體辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人則對記者表示，富士康近期沒有大規(guī)模裁員計劃，將通過內(nèi)部資源整合以及成本控制的方法來應(yīng)對可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)不景氣。

　　事實上，早在今年7月，富士康就已經(jīng)感受到了金融危機(jī)帶給制造業(yè)的絲絲寒意。

　　7月28日，富士康10大事業(yè)群主管和人力資源主管，收到了剛剛在臺灣君悅酒店舉行盛大婚禮的郭臺銘簽署的“備忘錄”。在這份文件中，郭臺銘直言“風(fēng)暴已經(jīng)來襲”。他要求旗下各事業(yè)群要在開源方面做到選對客戶、選對產(chǎn)品，加強(qiáng)市場行銷以擴(kuò)大市場占有率。更重要的是，他特別要求各事業(yè)群主管和人力資源部門，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)流策略，即人力凍結(jié)，擴(kuò)廠凍結(jié)，提升效率，加強(qiáng)訓(xùn)練，改善提案，節(jié)省費用20%。

　　最后，郭臺銘還將節(jié)流的任務(wù)分解到每一個季度：從2008年第四季度起一年內(nèi)完成20%的節(jié)流，每個季度降低費用5%。文件的最后落款是郭臺銘的英文簽名。

　　據(jù)報道，富士康行政總經(jīng)理暨商務(wù)長李金明本月1日對媒體證實，富士康將在守法、做好妥善安置的基礎(chǔ)上，安排約5%員工“分流精簡”。據(jù)稱，“分流精簡”方案已報送相關(guān)勞動部門，一旦獲準(zhǔn)將于近期內(nèi)實施，估計有3萬至4萬名大陸員工受到影響。

　　“減員”潮讓民工提前返鄉(xiāng)

　　在長三角陷入“減薪”風(fēng)波的，并非昆山富士康一家。

　　“今年春運恐怕不會再出現(xiàn)買不到車票的狀況了?！闭f這話時，郭雄飛正在昆山火車站里拎著大小包裹準(zhǔn)備回家過年。之前他是昆山一家印刷公司的一線工人，同樣是因為公司取消加班而收入銳減，郭雄飛決定提前回家。

　　“年初的時候，我們工廠有1000名，現(xiàn)在不到500名?！苯K揚(yáng)州市一家紡織企業(yè)老總對記者說，他的工廠已經(jīng)算情況比較好的了，當(dāng)?shù)匾恍┲行⌒推髽I(yè)已經(jīng)倒閉。分水嶺在年關(guān)，年關(guān)前，沒有好轉(zhuǎn)希望的企業(yè)肯定將永久性給多余員工“放假”。

　　長三角的企業(yè)，多是以“計件”或者“計時”方式計酬，基本工資只占很少一部分?！秳趧雍贤ā穼嵤┖?，企業(yè)縮小規(guī)模不再直接裁員，而是以“放假”的形式讓員工自動選擇離開。