在昨天的易初蓮花“2007年食品節(jié)”上，《第一財經(jīng)日報》意外發(fā)現(xiàn)易初蓮花楊高中路、芳甸路路口的門店店標已更改為“卜蜂蓮花”，而且大賣場的一樓還開出了“正大生活館”。 　　除此之外，易初蓮花公司網(wǎng)站顯示，在今年4月份召開的供貨商大會上，正大集團董事長謝國民長子謝吉人首次以易初蓮花董事長的身份公開對外亮相。 　　去年7月，在沃爾瑪運營官JimHaworth上任易初蓮花總裁后，易初蓮花內(nèi)部消息說原易初蓮花總裁謝漢人可能榮升為公司董事長。而目前，謝漢人為易初蓮花副董事長。 　　長兄新任董事長，全面推行改革 　　業(yè)內(nèi)猜測，易初蓮花的人事調(diào)整，可能與易初蓮花業(yè)績虧損有關(guān)。 　　在謝漢人執(zhí)掌國內(nèi)易初蓮花業(yè)務(wù)期間，曾在2004年提出“百店計劃”以求迅速開拓國內(nèi)市場。 　　正大集團的易初蓮花賣場業(yè)務(wù)原分屬正大企業(yè)和上海易初蓮花兩家公司。由于大賣場業(yè)務(wù)分屬二家企業(yè)，使得整體管理架構(gòu)較為混亂，在超速發(fā)展過程中拖累了上市公司正大企業(yè)（0121.HK）。據(jù)上市公司公開資料，正大企業(yè)已連續(xù)兩年虧損。2006年，正大企業(yè)旗下11家門店虧損2.9億元，凈負債3.9億元。而上海易初蓮花2005年年末虧損2.9億元，剝離22家欠佳門店后，2006年年末盈利580萬元。 　　去年，一個美國原沃爾瑪班底進駐易初蓮花。如今，原沃爾瑪山姆店運營官JimHaworth接任易初蓮花總裁，原沃爾瑪運營高層TerryPharr任易初蓮花首席運營官。另外，來自美國的PhilipMurphy今年上半年新任首席商品官，總負責(zé)采購。這是易初蓮花新設(shè)的職務(wù)。在其之下，另設(shè)負責(zé)生鮮、干貨、家電、硬貨采購的四位執(zhí)行副總裁。另外，易初蓮花現(xiàn)任CIO現(xiàn)也由原沃爾瑪高層擔(dān)任。 　　美國團隊之上則增設(shè)董事長一職，雖然公司一度傳出謝漢人會升任，但是去年7月以后，事情有了變化。公司內(nèi)部人士稱：“謝吉人管理易初蓮花近一年了，謝漢人的業(yè)務(wù)另有拓展，原來只管易初蓮花，現(xiàn)兼管正大廣場和農(nóng)牧業(yè)務(wù)?！绷硗?，原“輔佐”謝漢人的“肱骨”大臣鄭武樾調(diào)任臺灣地區(qū)負責(zé)正大集團其他業(yè)務(wù)。 　　人事調(diào)整的同時，易初蓮花拓展暫緩。謝吉人對易初蓮花內(nèi)部構(gòu)造“大動手術(shù)”。今年5月，正大集團剝離不良門店后將其余19家門店并入正大企業(yè)，同時，正大企業(yè)也向關(guān)聯(lián)企業(yè)出售了11家不佳門店。正大企業(yè)托管30多家經(jīng)營欠佳的易初蓮花大賣場。不過這部分大賣場的業(yè)績與上市公司無關(guān)。 　　捆綁正大廣場 　　易初蓮花企業(yè)溝通專員告訴記者，更改店標、一樓開正大生活館、二樓開易初蓮花賣場等改造，是目前一種全新的嘗試。 　　之前，易初蓮花曾對外透露將攜手正大廣場捆綁發(fā)展，記者昨天在正大生活館現(xiàn)場看到，一樓的招商主要針對白領(lǐng)，除大型adidas折扣店、麗嬰房、奧康、一茶一座、361度等消費品牌外，還有兒童游樂場、籃球館，儼然是正大廣場的高度濃縮版。這種布局與眼下其他大賣場的底樓專賣店集群式的布局有著明顯的錯位。而二樓的易初蓮花定位有所提升，進口食品占了5％。 　　易初蓮花全國執(zhí)行副總裁羅家順昨日接受記者采訪時說，現(xiàn)在天山路的易初蓮花大賣場底樓也調(diào)整為正大生活館?！斑@種改造模式吸收了正大廣場的優(yōu)勢資源，今后會在其他門店推廣，但是定位將根據(jù)各門店針對的消費群不同而有變化。”此外，以后的新店開張也可能與正大廣場合作。記者日前采訪正大廣場CEO魏樂楠時獲悉，正大集團旗下的地產(chǎn)拓展目前正在北京、廣州、大連、深圳、天津、蘇州等一級和二級城市尋找項目。